ヤマトグループ中期経営計画 2017-2019 2017年9月28日 1 「dan-totsu経営計画2019」 の振り返り 2. 経営構造改革プラン「yamato next100」 「yamato next100」は、前中期経営計画「kaikaku2019 for next100」の成果と課題、外的環境の変化を踏まえ、今後のヤマトグループにおける、中長期の経営のグランドデザインとして策定したものです。 ヤマトグループは、運送サービスを通して、お客様（委託者）のこころを受け継ぎ、責任と誠意とまごころとをもって、迅速かつ正確に運び、お届けすることを事業の目的のひとつとしています。この言葉は、ヤマトグループの社員一人ひとりが“どうすれば、お客様にもっと満足していただけるか？”という「興味と熱意」を常に持つことの大切さを示しています。
現中期経営計画「KAIKAKU2019 for NEXT100」では、次の100年もヤマトグループが持続的に成長していくための経営基盤の強化を目的に、働き方改革と3つの構造改革を進めてきました。
ヒータ・ピュアボックスで世界を目指す100年企業、株式会社ヤマトの経営理念をご紹介します。挑戦と責任の心で常に最高を追求し続けます。 挑戦と責任の心で常に最高を追求し続けます。 経営方針; 会社概要; 役員紹介; 沿革; 組織図 .
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